Friseur-Handwerk hat goldenen Boden!

Lohnt es sich heute noch, Friseur*in zu werden? Lange galt das Friseurhandwerk als einer der schönsten Berufe. Schon im antiken Rom blondierten sich viele Frauen die Haare. Jedes Zeitalter findet seinen eigenen ästhetischen Ausdruck. Mode ist schon immer Zeitgeist. Und traditionell ist der Friseursalon ein Ort des Zusammentreffens, des Austauschs und des Wohlbefindens.

Dennoch hat das Image dieses Handwerks in den letzten Jahren stark gelitten. Verständlich, führt man sich den Zustand der Branche und die Entwicklungen der letzten 20 Jahre vor Augen. Es ist aber an der Zeit, mit der Vergangenheit abzuschließen und die Chancen neu zu betrachten. 

Handwerk hat goldenen Boden bedeutet, dass die Nachfrage nach seinen Leistungen seit Jahrtausenden besteht und sehr wahrscheinlich noch lange bestehen bleibt. Während die Konkurrenz in Rente geht und sich der Rest der Wirtschauft auf die Industrie 4.0 einschwingt, bleibt der Wunsch nach Schönheit und einem persönlichen (Verwöhn-)Erlebnis im Salon. 

Es lohnt sich also wieder, vom Mainstream auszuscheren und das Handwerk zu lernen. Denn die Nachfrage nach professionellen Friseurdienstleistungen steigt, während das Angebot immer weiter sinkt. Und sehr wahrscheinlich wird daran keine Künstliche Intelligenz (KI) in naher Zukunft etwas ändern. Kreativität und Einfühlungsvermögen sowie das Geschick und Know-How der Friseurfachkräfte sind gefragter denn je. 

Schon immer bot das Handwerk den Menschen die Chance auf ein erfülltes und selbstbestimmtes Leben. Das, so soll es dieser Beitrag zeigen, wird wohl auch in Zukunft noch so sein. Die schwerste Zeit um die Jahrtausendwende zumindest ist vorbei. Wer das Potential des Friseurberufs jetzt erkennt und nutzt, hat gute Aussichten auf beruflichen Erfolg und vielfältige Karrierechancen. 

Es lohnt sich also wieder, vom Mainstream auszuscheren und das Friseurhandwerk zu lernen. Denn die Nachfrage nach seinen Leistungen steigt, während das Angebot immer weiter sinkt. Und sehr wahrscheinlich wird daran keine Künstliche Intelligenz (KI) in naher Zukunft etwas ändern. Kreativität und Einfühlungsvermögen sowie das Geschick und Know-How der Friseurfachkräfte sind gefragt wie lange nicht mehr. 

Eine Reihe Flieger fliegt gerade aus, nur ein ausreißer schlägt eine eigene Laufbahn ein

Schon immer bot das Handwerk den Menschen die Chance auf ein erfülltes und selbstbestimmtes Leben. Das, so soll es dieser Beitrag zeigen, wird wohl auch in Zukunft noch lange so bleiben. Die schwerste Zeit um die Jahrtausendwende zumindest ist vorbei. Wer das Potential des Friseurberufs jetzt erkennt und nutzt, hat gute Aussichten auf beruflichen Erfolg und vielfältige Karrierechancen. 

Blick zurück in die Geschichte

Handwerk in der Antike

Folgt man der offiziellen Geschichtsschreibung, war das Handwerk schon im antiken Griechenland nicht sehr hoch angesehen. Das antike Bürgertum strebte nach dem Ideal des freien Mannes, der seine Zeit frei von materiellen Sorgen und der Vormundschaft anderer ganz den Belangen der Polis und des Staates widmen konnte. Arbeit war für ihn keine standesgemäße Beschäftigung. 

Es muss einem freien Mann möglich sein“, so Marcus Tullius Cicero, „in Anstand und Würde von seinen Einkünften leben zu können, ohne dabei direkt auf Arbeit angewiesen zu sein“. Ähnlich urteilte der Geschichtsschreiber Herodot über den Stand der arbeitenden Bevölkerung. Nur „wer von körperlicher Arbeit frei ist, gilt als edel, am meisten aber die, die sich dem Krieg widmen.

Erst abseits von antiken Wertvorstellungen und der Mentalität einer reichen Elite, erkennt man die Bedeutung des Handwerks für die Entwicklung und den Wohlstand der antiken Gesellschaft. Während Sklaven für den Lebensstil und die Freiheit der Athener Bürger schufteten und sich mehr als zwei Drittel der Bevölkerung ihre Existenz durch Landwirtschaft und häusliche Eigenproduktion sicherten, machten sich auch fleißige Handerker an ihre Arbeit. 

Topferkunst - Handwerk in der Antike
Topferkunst - Handwerk in der Antike

Sie deckten mit ihren Erzeugnissen den Bedarf des täglichen Lebens in den antiken Metropolen. Mit der stetig wachsenden Stadtbevölkerung stieg auch die Nachfrage nach den Erzeugnissen des Handwerks. Auch in der Oberschicht bestand eine große Nachfrage nach alltäglichen Gebrauchs- und kostbaren Luxusgütern. 

Durch zunehmende Spezialisierung konnten die Handwerker ihre Güter in größeren Mengen und in besserer Qualität herstellen. Mit dem wachsenden Handwerk vermehrten sich auch Handel und Verkehr in und zwischen den Städten. So verwundert es nicht, dass im städtischen Milieu „Besitz und Wohlstand zu großen Teilen auf handwerklicher Tätigkeit beruhten“. 

Die Produktion in großen Werkstätten versorgte zunächst den lokalen Markt, darüber hinaus waren die Erzeugnisse des Handwerks neben den Rohstoffen wie Metallen oder den Nahrungsmitteln wie Getreide, Wein und Olivenöl auch Handelsgüter, die teilweise über weite Entfernungen zu den Absatzmärkten transportiert wurden. 

Handwerk im Mittelalter

Wie in der Antike entwickelten sich die Städte im Mittelalter gemeinsam mit dem florierenden Handwerk. Als hörige von Großgrundbesitzern gehörten die Handwerker im frühen Mittelalter noch zum Stand der Unfreien. Mit der zunehmenden Urbanisierung gelang es aber immer mehr, sich von den drückenden Frondiensten und Abgabenlasten zu befreien. 

Kaiser Heinrich IV. belohnte die Städte schließlich mit weitgehenden Freiheiten und Rechten für ihre Unterstützung in einem Konflikt mit Papst Gregor VII. und hob die Handwerker aus dem Stand der Hörigkeit. Die Stadtluft machte frei, das Handwerk blühte auf. 

Ab dem 12 Jahrhundert gehörten die Handwerker schließlich zu einer „freien und durchaus auch angesehenen Gesellschaftsschicht“ und konnten sich einen „verhältnismäßig hohen Lebensstandard leisten. Zusammen mit den Kaufleuten bildeten sie den Großteil der Stadtbevölkerung. Sie schlossen sich in Zünften zusammen und regelten ihre Angelegenheiten selbstbewusst und autonom. 

In den Städten hatten die Zünfte teils hohes Ansehen, weil „durch ihre Gelder die Stadt an Größe und Ansehen wuchs. Oft  bauten sie die öffentlichen Gebäude, Kirchen und Rathäuser“. Vertreter der Zünfte saßen in den Stadträten und bekleideten weitere öffentliche Ämter.

Die Zünfte wachten streng über ihre Ehre. Man hielt sich fern von „Ausschreitungen gegen die Zunftgesetze, sowie von schlechten, mangelhaften Arbeiten und Betrügereien. Die Ausbildung der Lehrlinge war sehr sorgfältig, weil die öffentliche Prüfung vor der Innung für den Meister ein Ansporn war. Durch die strenge gegenseitige Überwachung haben die Zünfte viel dazu beigetragen, Tüchtigkeit, Ehrbarkeit und gute Sitte aufrecht zu erhalten“.

Ab dem 12 Jahrhundert gehörten die Handwerker schließlich zu einer „freien und durchaus auch angesehenen Gesellschaftsschicht“ und konnten sich einen „verhältnismäßig hohen Lebensstandard leisten. Zusammen mit den Kaufleuten bildeten sie den Großteil der Stadtbevölkerung. Sie schlossen sich in Zünften zusammen und regelten ihre Angelegenheiten selbstbewusst und autonom. 

Prächtiges Zunfthaus mit Zunftmast des Handwerks

In den Städten hatten die Zünfte teils hohes Ansehen, weil „durch ihre Gelder die Stadt an Größe und Ansehen wuchs. Oft  bauten sie die öffentlichen Gebäude, Kirchen und Rathäuser“. Vertreter der Zünfte saßen in den Stadträten und bekleideten weitere öffentliche Ämter.

Die Zünfte wachten streng über ihre Ehre. Man hielt sich fern von „Ausschreitungen gegen die Zunftgesetze, sowie von schlechten, mangelhaften Arbeiten und Betrügereien. Die Ausbildung der Lehrlinge war sehr sorgfältig, weil die öffentliche Prüfung vor der Innung für den Meister ein Ansporn war. Durch die strenge gegenseitige Überwachung haben die Zünfte viel dazu beigetragen, Tüchtigkeit, Ehrbarkeit und gute Sitte aufrecht zu erhalten“.

Entwicklung der Friseurbranche – die letzten 20 Jahre

Auch nach den spätmittelalterlichen (Monopolisierungs-)Exzessen der Zünfte und den fundamentalen Umwälzungen der Industrialisierung erlebte das Handwerk immer wieder neue Blütezeiten. So entstand vor dem Hintergrund der Kulturrevolution der 1960er Jahre eine wahre Renaissance der Friseurkunst. Eine Ikone dieser Zeit war Vidal Sassoon.

Als Leitfigur des neuen Zeitgeist stieg er vom Schampoo Boy auf zu einem international renommierten Modeschöpfer. In seinem Friseursalon in der Bond Street in London entwickelte er nach jahrelangem Versuch und Scheitern neue Schnittechniken und Frisurenmoden. Er machte aus seinem Beruf eine Kunst. Seine Kreationen und Produkte entwickelten sich zu einer weltweit gefragten Marke. 

Die Modewelt und seine Kundinnen waren verrückt nach seinen modernen und individuellen Frisuren. Irgendwann kam dann die Dauerwelle. Und immer neue Modetrends. In der Branche lief alles gut über viele Jahre. Der Friseurberuf galt lange Zeit wieder als eines der schönsten Handwerke und einer der beliebtesten Ausbildungsberufe.

Erschreckender Wandel

Bis sich dann zur Jahrtausendwende „fast unbemerkt“ ein „erschreckender Wandel“ vollzog. Gegen Ende der 1990er Jahre stagnierten in Deutschland die Umsatzzahlen der Friseursalons. Das Konsumverhalten änderte sich. Immer mehr Kunden schienen unzufrieden mit den Leistungen und der Preistransparenz. Gleichzeitig wurde die Handwerksordnung liberalisiert. Die Politik wollte freie Märkte schaffen. 

Chart mit Abwärtstrend

Das Ergebnis dieses Prozesses. Fast 20% Umsatzverlust in der Branche zwischen 1999 und 2009, ein Rückgang der angestellten Friseure um über 20% und viele neu gegründete Mikrobetriebe. Ein großer Teil der arbeitslos gewordenen Friseure wurden über Fördermaßnahmen und Finanzhilfen von der Agentur für Arbeit zur Selbständigkeit motiviert und in ICH-AG’s gelenkt. 

Ursprünglich als Vehikel zur Existenzgründung gedacht, hat sich dieses Phänomen bis heute gehalten. Der Expansive Gründungsboom der 2000er Jahre ist zwar vorbei, aber die unzähligen Kleinstbetriebe sind geblieben. Sie machen mittlerweile gut 30% der Friseurbetriebe in Deutschland aus. Ihre Besonderheit: sie sind Umsatzsteuerbefreit und zahlen nur halb soviel Sozialbeiträge. Und somit konkurrenzlos günstig.

Friseure der kleinen Preise

Günstiger als die etablierten Friseursalons waren zu dieser Zeit auch die expandierenden Friseur-Discounter. Auch sie, ein Phänomen der Zeit und Ausdruck der Konsumlaune der Verbraucher. Sie zerpflückten die Friseurdienstleistungen (z.B. waschen/schneiden/föhnen) in einzelne Bestandteile und boten den Service flexibler und preisgünstiger an. Auch die Ausbildung und die Bezahlung der Mitarbeiter wurde an dieses Minimalkonzept angepasst. 

Doch damit nicht genug. Nach dem Gründungsboom der Kleinstbetriebe und der Expansion von Friseurketten, sprossen jüngst Barbershops aus allen Winkeln der Städte. Was mit dem Wiederaufleben von klassischen Werten und der Sehnsucht nach einer Zeit begann, „in der Männer noch Männer waren“, wird das Konzept heute teilweise auch für Marketing oder zu anderen Zwecken genutzt. 

So geraten etwa im „Kampf gegen die Clankriminalität neben Bars und Cafés zunehmend auch Barbershops ins Visier der Behörden. Im Jahr 2019 meldete die Polizei im Berliner Stadteil Neukölln 382 Einsätze, in denen 702 Objekte kontrolliert wurden. Das Ergebnis: knapp 1000 Strafanzeigen, rund 5900 Anzeigen zu Ordnungswidrigkeiten und einige Festnahmen. 

Davon weit entfernt arbeitet der Großteil der Friseursalons und Barbershops auf legalem Boden. Doch genau das ist auch ihr Nachteil. Denn laut Branchenkennern herrschen im Friseur Handwerk mittlerweile „anarchistische Zustände“.

Schattenwirtschaft

Die letzten 20 Jahre Marktliberalisierung und der „ruinöse Wettbewerb haben Spuren in der Friseurbranche hinterlassen. Laut dem EVA Betriebsvergleich von Wella kommen aktuell 73 % der Friseurbetriebe nicht über einen Jahresumsatz von 125.000,- Euro hinaus. Bei einer maximalen Gewinnspanne von 20% sind das maximal € 25.000,- Unternehmerlohn im Jahr. Oder etwas mehr als € 2.000,- brutto im Monat. 

Und das soll der Standard für die Mehrheit der Friseurbetriebe sein? Davon sollen der Lebensunterhalt, Privatversicherungen und die Altersvorsorge gedeckt werden? Abgesehen von einer unfreiwilligen Bescheidenheit kommt einem da nur noch die  „kreative Buchführung“ in den Sinn. Offiziell wird geschätzt, dass rund 20% des Gesamtumsatzes in der Friseurbranche in Form von Schwarzarbeit mit bis zu 50% günstigeren Preisen erbracht werden.

Wäscheleine mit Geldscheinen

Wenig Kontrolle, viele Ausnahmen

Die Schwarzarbeit flächendeckend einzudämmen, sei jedoch ein zu umfangreicher und kostenintensiver Aufwand, befand schon vor Jahren Bundesfinanzminister Schäuble. Und das, obwohl die Einsätze des vom Zentralverband der Friserue, der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di und dem Bundesfinanzministerium im Jahr 2013 gegründeten „Aktionsbündnis gegen Schwarzarbeit und illegale Beschäftigung“ erstaunliche Erkenntnisse zum Zustand bestimmter Branchensegmente liefern.

Von den über 1900 Friseursalons, die der Zoll im Jahr 2020 überprüfte, wurde in jedem zweiten Fall ein Strafverfahren eingeleitet und abgeschlossen. In 2018 überprüften die Behörden etwa 1.500 Betriebe mit mindestens 537 abgeschlossenen Strafverfahren wegen Abgabenhinterziehung und Leistungsmissbrauch und 375 Anzeigen wegen Ordnungswidrigkeiten.

Geprüft wird „im Rahmen der Möglichkeiten, vor allem aber bei Beschwerden.“ Oft ist auch unklar, welche Leistungen letztendlich angeboten werden und welche angeboten werden dürfen. Es gibt viele Ausnahmeregelungen. So wird zum Beispiel ein „auf Bartschnitte spezialisierter Betrieb, der mehr als die angemeldeten Dienstleistungen anbietet, nicht immer sofort entdeckt.“

In Stuttgart etwa wurden bei einer Schwerpunktkontrolle „zehn Barbershops kontrolliert, nur drei davon waren offiziell als Friseurgeschäft bei der Handwerkskammer und der Gewerbebehörde gemeldet. Die Übrigen hatten bei der Gewerbeanmeldung falsche Angaben gemacht und die Leistungen „schwarz“ angeboten“. Dabei ist es bisher nicht besonders riskant, einfach falsche Angaben bei den Behörden zu machen. Denn „Personalmangel verhindert mehr Kontrollen“.

Einzelfall um Einzelfall

Unterbesetzung bei den Verwaltungsbehörden und hoher Zeitdruck „lassen es nicht zu, jeden Einzelfall zu prüfen… Wenn eine Gewerbeanzeige schriftlich eingeht, müssen die Zuständigen diese gemäß §15 GewO innerhalb von drei Tagen bestätigen.“ Ob ein angestellter Betriebsleiter mit Meisterbrief auch vollzeit im Betrieb arbeitet oder diesen  gleich nach der Anmeldung wieder verlässt, wird nicht überprüft. „Präventive Kontrollen führt die zuständige Gewerbebehörde nicht durch“, so die Stadtverwaltung Stuttgart. 

Und das trotz der vielen Einzelfälle, die in das Visier der Beamten geraten. So berichteten die Medien von einer plötzlichen Eröffnungswelle von Barbershops in einem Essener Stadteil. Die Polizei „vermute Geldwäsche, denn in einigen Fällen seien in diesen Friseurgeschäften mehrere zehntausend Euro Umsatz abgerechnet worden, obwohl dort nur wenige Kunden gesehen wurden“.

In Bayern deckte die Finanzkontrolle Schwarzarbeit den bisher größten Fall von Lohndumping mit einem Schaden von € 680.000,- auf. Der Inhaber mehrerer Friseursalons hatte über Jahre Sozialabgaben unterschlagen. Bei Kontrollen der Finanzpolizei und der Wirtschaftskammer Steiermark in zahlreichen Barbershops kam heraus: Bei 60 Prozent der geprüften Betriebe gab es Registrierkassen-Beanstandungen, illegal beschäftigte Arbeitskräfte, Sozialleistungsbetrug oder Verstöße gegen die Gewerbeordnung.

„Es gleicht moderner Sklaverei“, schrieb der Spiegel 2009, als das Hauptzollamt Köln 150 Friseursalons in Nordrhein-Westfalen überprüfte und entsetzt feststellte, dass vereinzelt Stundenlöhne von gerade mal 1,50 Euro bezahlt wurden. Waschen, schneiden Hungerlohn titelte die Süddeutsche Zeitung und berichtete, dass Mitarbeiter in einigen Fällen illegal Sozialleistungen kassierten und gleichzeitig schwarz arbeiteten.

Auch so manche Filialunternehmen unterboten sich vor noch 10 Jahren gegenseitig bei der Bezahlung ihrer Mitarbeiter. Manche rühmten sich damit, „den jahrelangen Trend der Preiserhöhungen“ in der Friseurbranche „im Sinne der Verbraucher gestoppt“ zu haben. Zur selben Zeit berichtete der Stern von dem Unternehmen. In einem Artikel wurden Betrugsvorwürfe offengelegt wie etwa verbotene Zahlungen unter Tarif, Überstunden ohne Ausgleich oder unmenschlicher Leistungsdruck. Das Unternehmen leitete zu der Zeit 70 Filialen und rund 800 Mitarbeiter.

Junge enttäuschte Dame mit leeren Taschen

„Es gleicht moderner Sklaverei“, schrieb der Spiegel 2009, als das Hauptzollamt Köln 150 Friseursalons in Nordrhein-Westfalen überprüfte und entsetzt feststellte, dass vereinzelt Stundenlöhne von gerade mal 1,50 Euro bezahlt wurden. Waschen, schneiden Hungerlohn titelte die Süddeutsche Zeitung und berichtete, dass Mitarbeiter in einigen Fällen illegal Sozialleistungen kassierten und gleichzeitig schwarz arbeiteten.

Auch so manche Filialunternehmen unterboten sich vor noch 10 Jahren gegenseitig bei der Bezahlung ihrer Mitarbeiter. Manche rühmten sich damit, „den jahrelangen Trend der Preiserhöhungen“ in der Friseurbranche „im Sinne der Verbraucher gestoppt“ zu haben. Zur selben Zeit berichtete der Stern von dem Unternehmen. In einem Artikel wurden Betrugsvorwürfe offengelegt wie etwa verbotene Zahlungen unter Tarif, Überstunden ohne Ausgleich oder unmenschlicher Leistungsdruck. Das Unternehmen leitete zu der Zeit 70 Filialen und rund 800 Mitarbeiter.

Neue Perspektiven in der Friseurbranche

So verwundert es nicht, dass in den letzten Jahren immer weniger junge Menschen das Friseurhandwerk lernen wollten. Der Ruf des Billiglöhners schallt noch aus den Berichterstattungen vor 10 Jahren nach. Eltern zeigen sich besorgt über die Zukunft ihrer Kinder. Fleißarbeit zum Mindestlohn. Dann doch lieber auf die Akademisierungswelle aufspringen. Dabei sind, wiedermal fast unbemerkt, die schlimmsten Zeiten für Friseurfachkräfte längst vorbei.

Goldener Boden

Schönheit und Körperpflege liegen seit Jahren voll im Trend. Genauso steigen seit Jahren auch wieder die Umsätze in der Friseurbranche. Gleichzeitig sind seit Jahren die Zahlen in Nachwuchsgewinnung und Ausbildung rückläufig. Allein im Jahr 2011 schrumpfte die Anzahl der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge im Vergleich zum Vorjahr um 10,6%. In den letzten 10 Jahren hat sich die Zahl der Auszubildenden ungefähr halbiert.

Zum schlechten Image der Branche kommt noch der demografische Wandel. Die Baby-Boomer gehen so langsam in Rente. Doch die geburtenstarke Generation der Nachkriegszeit findet nicht genügend Nachfolger für ihre Betriebe. Laut Branchenkennern sind schon in den nächsten fünf Jahren rund 40% der Unternehmen von einer Schließung bedroht. Es herrscht also akuter Personalmangel in der Friseurbranche bei gleichzeitig wachsender Nachfrage. Dieser Trend wird sich in den nächsten Jahren vermutlich weiter fortsetzen.

Die Jahre des Billigfriseurs sind also gezählt. Das haben auch die Friseurketten erkannt: „das Filialwachstum steht still und er Boom ist definitiv vorbei“. Personalknappheit und stetig steigende Mindestlöhne zwingen die Discounter schon länger zum umdenken. Statt auf Wachstum setzen sie nun auf Markenentwicklung und Fixkostenoptimierung. 

So änderte zum Beispiel Klier als einer der größten Discounter schon vor Jahren seinen Namen und strich den Slogan „Friseur der kleinen Preise aus seinem Markenzeichen. Die Klier Gruppe verabschiedete sich bewusst aus dem Niedrigpreissegment. Das Billigsegment hat seine Marktanteile ausgeschöpft und das jahrelange Wachstum kam zum erliegen. Das einzige, was seither weiter wächst, sind die Löhne und die Ansprüche der Mitarbeiter. „Wir können heute feststellen“, resümierte einer der Geschäftsführer von Klier in einem Interview, „dass das Experiment Discount als gescheitert angesehen werden kann“.

Es sind aber nicht nur die steigenden Preise und höheren Löhne, die die Friseurbranche wieder attraktiv für kreative Talente macht. Immer weniger wird der Wert bzw. Status eines Berufs ausschließlich am Gehalt bemessen. Respekt und Anerkennung, ein gutes Arbeitsklima, abwechslungsreiche und kreative Tätigkeiten, selbstständiges Arbeiten und lebenslanges Lernen, Unterstützung und Förderung beim Erreichen der eigenen beruflichen Ziele und die Identifikation mit seiner Arbeit und dem Unternehmen gewinnen immer mehr an Bedeutung.

Tabel mit einer Work - Live Waage im Gleichgewicht

Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Auch die Verbraucher suchen mehr und mehr nach werteorientierten Unternehmen. Die destruktive Ausbeutung von Arbeitskräften und natürlichen Ressourcen wird abgelöst durch achtsamere und nachhaltige Konzepte. Qualität statt Quantität bestimmt die Nachfrage. Nicht das Viele, sondern das Besondere. 

Gleichzeitig schreitet die Digitalisierung voran und integriert sich in immer mehr Wirtschafts- und Lebensbereiche. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Unternehmen umstrukturieren und deren Verwaltung und Produktion automatisieren. Vor allem standardisierte, routinemäßige Prozesse und Aufgaben werden immer mehr von Maschinen und Algorithmen übernommen. 

Nicht wenige Berufsfelder sind Potentiell von der Automatisierung betroffen. Zu ihnen zählen unter anderem:

  • Fertigung und Produktion
  • Einfache Büroarbeiten, Verwaltung
  • Verkauf und Beratung
  • Logistik
  • Finanzen
  • Versicherungen
  • Rechtswesen

Von dieser Entwicklung relativ unberührt sind kreative, ästhetische und handwerkliche Tätigkeiten. Wo Kreativität, Einfühlungsvermögen und menschliche Wertschätzung gefragt sind, versagt bislang die KI. Bereiche, in denen emotionale Intelligenz, handwerkliches Geschick und Know-How unersetzbar sind, werden gegenüber vielen anderen Tätigkeitsfeldern aufwerten.

Neue Werte

So werden sich auch „Perspektiven, Verdienst und gesellschaftliches Ansehen vieler Berufe in den kommenden 20 Jahren dramatisch verändern“, schreibt der Tagesspiegel, überzeugt vom „neuen Prestige der Friseurinnen und Elektriker.

Diesen Trend hat das Handwerk längst erkannt. Selbstbewusst präsentierte es in einem Werbespott eine Welt ohne Handwerker. Fast nichts würde mehr funktionieren ohne die „Wirtschaftsmacht von Nebenan“. So steht das Handwerk heute wie früher für Entwicklung und Wohlstand. Dessen Erzeugnisse und Leistungen decken seit jeher die Grundbedürfnisse der Bevölkerung. 

Qualität und Nachhaltigkeit haben im Handwerk eine lange Tradition. Nach den Jahren des Lohndumping und Massenkonsums kehren diese Werte zurück in das Bewusstsein der Menschen. Nicht Masse, sondern Klasse macht wieder das Rennen. Das zeigen nicht zuletzt Initiativen wie „Der Faire Salon oder die vom Zentralverband der Friseure ins Leben gerufene „Ethik-Charta für Friseure

Auch die großen Beautyunternehmen haben diese Wende erkannt und versuchen mit eigenen Kampagnen das Image der Branche aufzubessern. So hat L’Oréal gemeinsam mit dem Zentralverband des deutschen Friseurhandwerks die Kampagne “My Beauty Career” ins Leben gerufen, um die vielen Facetten des Berufs darzustellen und den Friseurberuf wieder attraktiv zu machen. Auch Wella startete eine Ausbildungsinitiative unter dem Slogan Du machst den Style.

Wettbewerb um Mitarbeiter

Ob diese Kampagnen nun Erfolg haben oder wieder im Sand verlaufen. Die Chancen für talentierte und motivierte Friseurfachkräfte sind so gut wie lange nicht. Auszubildende werden in den Salons aktiver gefördert und gefordert. Wurde das Geld in der Vergangenheit zum Großteil in die Kundenwerbung investiert, fließt es heute immer mehr in die Förderung von Mitarbeitern. Handwerkliche Fähigkeiten, selbständiges und unternehmerisches Denken oder etwa Kenntnisse in den digitalen Medien stehen dabei im Fokus. 

Und „wer das Beste bietet, kann auch das Beste verlangen“, sind sich Branchenkenner sicher. Allein der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter wird zu höheren Preisen und Löhnen führen. Wer aber seinen Beruf mit Motivation und Leidenschaft ausführt, kann noch viel mehr erreichen. Die Karrieremöglichkeiten für Friseurinnen und Friseure sind vielfältig. Sie sind „Typ- und Trendberater, Kreative, Handwerker und Unternehmer in einer Person“.

Karrierechancen

Nach einer hochwertigen Ausbildung stehen jungen Talenten viele Wege offen. Zum Beispiel den Meisterbrief zu erwerben und einen Salon zu eröffnen oder zu leiten. Styling-Profis und Maskenbildner sind gefragt im Fernsehen, in der Filmbranche oder im Theater. Viele Beautyunternehmen suchen Kreativdirektoren und Fachtrainer. 

Friseure können ihre Fähigkeiten auf Wettbewerben, Meisterschaften oder auf Showbühnen im In- und Ausland zur Schau stellen. Oder sie spezialisieren sich auf Kernkompetenzen wie Coloration, Make-Up, Haarschnitt oder Hochsteckfrisuren, um so gegenüber der Konkurrenz im Vorteil zu sein. 

Friseur- und Beautyblogger können ihre Arbeit und ihr Know-How einem breiten Publikum präsentieren. Sie bewerben ihr Unternehmen und ihre eigenen Produkte oder die von Partnerunternehmen. Es gab nie bessere Möglichkeiten neue Kontakte herzustzellen und auf seine Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu machen. 

Friseurbesuch als Event

Dabei ist die Arbeit am Kunden in hochwertigen Salons längst keine Fließbandarbeit mehr. Die Konsumenten werden anspruchsvoller und viele „Kundinnen und Kunden wollen nicht nur einfach einen neuen Haarschnitt, sondern ein Erlebnis“. Der Friseur-Besuch wird immer mehr zu einem Event. Er bietet eine Auszeit vom Alltag und ist zugleich sozialer Austausch und Treffpunkt.

Oder wie es eine junge Auszubildende in einem Interview zusammen fasst, kann ein Arbeitstag auch so aussehen, dass man „von morgens bis abends mit guten Freunden zusammen ist, redet und quatscht und dabei Haare macht“. Kreatives Arbeiten am und mit Menschen macht ihr Spaß, sagt sie. Und was sie für ihre Kundinnen und Kunden tut, „kommt alles positiv zurück“.

Sogar die Männerwelt ist bei diesem Trend mit aufgesprungen. Dem Friseurhandwerk ist „gelungen, wovon die übrige Beautybranche seit vielen Jahren nur fantasiert“. So kommen die Kunden in den hochwertigen Barbershops „in der Regel nicht für eine schnelle Rasur. Sie lassen sich mit einem Pale Ale in der Hand für eine halbe Stunde oder länger in den Sitz fallen. Während der Figaro ihnen die Kopfhaut massiert, sorgsam die Haare stutzt, erfrischendes Haarwasser aufträgt, ein warmes, feuchtes Handtuch reicht, plaudern sie über Oldtimer und Rock ’n’ Roll, den Job und manchmal auch über Frauen“.

Herren von heute

Auch nach dieser „Retrowelle der Männlichkeit“ legen die „Herren von heute viel mehr Selbstoptimierungswünsche an den Tag als frühere Generationen“. Und „auch wenn die Hipster-Welle und der Vollbart-Hype wieder abebbt, bleibt der männliche Wille zum Gutaussehen ein Langzeit-Trend“, sagt Jörg Müller, Hauptgeschäftsführer beim Zentralverband des Deutschen Friseurhandwerks.

So ist auch zu erklären, warum die bislang eher geringe Zahl männlicher Berufseinsteiger in den letzten Jahren deutlich angestiegen ist. Haare schneiden gilt wieder als cool. Allein von 2017 auf 2018 stieg der Anteil der männlichen Auszubildenden im Friseurhandwerk um 14 Prozent. Insgesamt zählt die Friseurbranche weiterhin zu den ausbildungsstärksten Berufen in Deutschland. 

Handwerk lohnt sich

Es lohnt sich, ein Handwerk zu lernen, ist sich auch der Schrauben Milliardär Reinhold Würth sicher. Kluge Handwerker, sagt er, „könnten mehr verdienen als Mediziner“. Dafür muss man sicher nicht gleich 34.000,- Euro für einen Haarschnitt verlangen, wie etwa Stuart Phillips, der „Coiffeur der Reichen und Schönen“. Schon im Jahr 2007 kam er ins Guiness-Buch der Rekorde mit einem 8.000,- Pfund teurem Haarschnitt.

Nicht schlecht verdiente etwa auch der Friseur des Französischen Staatspräsidenten Francois Hollande im Jahr 2012 mit einem monatlichen Brutto-Gehalt von knapp 10.000,- Euro. Doch Geld alleine macht bekanntlich nicht glücklich und eine erfüllende Arbeit hat viel mehr Facetten. 

Neue Ausbildungskonzepte

Um das Interesse der heranwachsenden Generationen zu wecken und deren Potential zu fördern, etablieren sich immer neue Ausbildungskonzepte und Friseurschulen. So startete im Jahr 2018 sogar ein neuer Bachelor-Studiengang „Beauty Management als „Katapult für die Karriere in der Schönheitsindustrie“.

Näher am Kerngeschäft der Friseurdienstleister orientieren sich die Ausbildungskonzepte der „Akademie der Friseure“ von Meininghaus oder etwa der „Keller School“. Besonders hervorzuheben ist auch die Ausbildung zum „Hair and Beauty Artist“. Mit dem ganzheitlichen Ausbildungsprogramm, das die Schönheit und Gesundheit von Haut und Haar umfasst genauso wie den achtsamen Umgang mit Mensch und  Natur, setzt La Biosthétique neue Maßstäbe.

Junge, gut gelaunte Auszubildende zum Hair and Beauty Artist

Hair and Beauty Artist

Ein klares Ziel der „Hair and Beauty“ Ausbildung ist, dass „jeder Auszubildende schnell am Kunden arbeiten kann und damit schnellstmöglich das theoretische gelernte praktisch umsetzen kann. „In der Elite School werden wir gezielt für die Arbeit im Salon vorbereitet“, berichtet eine Auszubildende von Gress Friseure in einem Interview: 

wir lernen Entspannungshaarwäsche, Hand-, Nacken- und Kopfmassagen. Auch die Basics des Auftragens der Haarfarbe werden vermittelt, Augenservices wie Wimpern färben, Augenbrauen färben und zupfen gehören dazu. Die Grundzüge der Föntechnik mit Rund- und Flachbürsten gehören ebenso zur Vorbereitung wie die Einführung in die Maniküre.

Durch die gründliche Einschulung in die Basics der Beauty-Dienstleistungen zu Beginn der Ausbildung, sind die Auszubildenden schnell in der Lage, produktiv und konstruktiv im Salon mitzuarbeiten und erste Erfahrungen im Umgang mit Kunden zu sammeln. Im Laufe der Ausbildung werden alle Bereiche der klassischen Lehre abgedeckt und geschult.  

Doch die „Culture of Total Beauty“ von La Biosthétique umfasst mehr als das Erlernen von Fachkompetenz und das Verwenden qualitativ hochwertiger Produkte. Sie lehrt auch eine Philosophie: „Schönheit ist nicht die äußere Form. Sie ist alles: Was man tut und wie man es tut. Schönheit liegt in dem Material, das man verwendet, genauso wie in der Art, wie man die behandelt, die es benutzen“.

Die Zukunft der Arbeit

In einer Zeit eines so fundamentalen Wandels wie seit Anfang der 2020er Jahre ist es schwer vorherzusagen, wie genau die Zukunft der Arbeit aussehen wird. Sicher ist, der nachhaltige Umbau der Wirtschafts- und Arbeitswelt sowie der beschleunigende Wertewandel in der Gesellschaft mischen die Karten in der Berufswelt neu.

Mensch und Maschine berühren sich mit den Fingerspitzen

Mensch-Maschine

Wenn „manuelle Tätigkeiten und menschliche Entscheidungsfindung nach und nach von Maschinen übernommen werden, reduzieren sich die Tätigkeitsfelder vor allem auf wissenschaftliche Berufe (vor allem im den MINT-Bereichen; Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik), sowie den Dienstleistungssektor“.

In einer Studie der Oxford Universität wurde versucht, das Ausmaß der Computerisierung auf den Arbeitsmarkt in den USA zu ermitteln. Deren Berechnungen und Prognosen zufolge sind gut 47 Prozent der Arbeitsplätze gefährdet, durch eine KI ersetzt zu werden. Auch einer der weltweit größten Unternehmens- und Strategieberater (McKinsey & Company) legt in einer Studie nahe, dass „48 Prozent aller Berufe durch künstliche Intelligenz automatisiert werden können“.

Der „Vision einer menschenleeren Fabrik“ stellen sich aber auch Unternehmen entgegen. Der Mensch wird nicht ersetzt, sondern seine Aufgaben ändern sich. Er müsse sich „vom Arbeiter zum Problemlöser, Entscheider und Innovator“ entwickeln. Ziel ist es, die neue Arbeitswelt im Sinne einer Mensch-Maschine-Interaktion neu zu gestalten. 

Dafür bedürfe es auch einer „neuen Humanisierungspolitik“, denn: „Entweder die Menschen sagen den Maschinen, was sie tun sollen. Oder: Die Menschen bekommen von den Maschinen gesagt, was sie tun sollen. Der Schlüssel ist, dass wir die Menschen durch Qualifizierung gut darauf vorbereiten.“

Junge Dame im Virtuellen Büro mit VR-Brille und Computerhologrammen

Immer neue Herausforderungen

Durch die rasante Entwicklungen der Technologie „ist auch die Expertise von gut ausgebildeten Fachkräften schnell veraltet“. Technische Fähigkeiten gelten bereits nach wenigen Jahren als veraltet. Die Qualifikation der Arbeitnehmer spielt also eine zunehmende Rolle. Geringqualifizierte ohne Ausbildung oder mit überholten Kenntnissen sind die Verlierer dieses Prozesses. 

Sicher ist, „die Industrie 4.0 verändert die Arbeitsplatzgestaltung nachhaltig“. Wie bereits angedeutet, sind „die Anforderungen insbesondere im Bereich der sozialen Fähigkeiten und Kreativität gestiegen“. Es reicht auch „nicht mehr aus, sich auf den Qualifikationen auszuruhen, die bei der Einstellung in den Job vorhanden waren. Arbeitnehmer müssen bereit sein, mit der Zeit zu gehen, neue Entwicklungen zu erkennen und sich und das eigene Profil daran auszurichten, um den veränderten Anforderungen weiterhin gerecht zu werden.“

Die Zukunft der Arbeit wird also vor allem geprägt sein durch die Digitalisierung und Flexibilisierung sowie durch lebenslanges Lernen. Mitarbeiter übernehmen zunehmend mehr Selbstverantwortung als eigenständige Problemlöser. Hierarchien werden ersetzt durch Teamarbeit, Aufgabenzuweisung und logische Abläufe.

Top Skills der Zukunft

Unabhängig vom Zeitgeist wurden und werden in der Arbeitswelt Fähigkeiten wie Flexibilität, Belastbarkeit, Verantwortungsbewusstsein, Zielstrebigkeit und Teamfähigkeit gefordert. Durch die Herausforderungen des schnellen und tiefgreifenden Wandels gehören zu den Top-Skills der Zukunft wohl auch Eigenschaften wie Kreativität, Emotionale Intelligenz (Achtsamkeit und Verständnis) sowie zwischenmenschliches und digitales Kommunikationstalent. 

All dies trifft nun zu für die neue digitale Arbeitswelt, genauso wie für den sich stets weiter entwickelnden Friseurberuf. Friseure waren tendentiell schon immer offen für neue Trends und Entwicklungen. Auch die Digitalisierung hält Einzug in diesem Handwerk durch digitale Kassen-, Buchungs- oder Warenwirtschaftssysteme, präzise messbare Statistiken, Online Marketing und Social Media Kanäle.

Schon immer ist die Friseurbranche bekannt für Individualität und eine harmonische kulturelle Diversität. Stylisten handeln eingenverantwortlich und souverän in ihrer Arbeit. Meistens sind sie Kommunikationstalente und gerne unter Menschen. Für Beratungen und dem definieren gemeinsamer Ziele (z.B. Haarfarbe oder Haarschnitt) benötigen sie Erfahrung, analytisches Denken und ein gutes Urteilsvermögen.

Ständige Weiterbildung ist Standard bei gehobenen Friseurdienstleistern. Emotionale Intelligenz und Empathie gehören zu den Grundzügen professioneller Stylisten. Und wie es vor allem in turbulenten Zeiten deutlich zum Vorschein kommt, sind die Dienstleistungen und Services der Friseurgeschäfte nicht nur „überaus wichtig für das soziale Miteinander“, sondern geradezu „systemrelevant“.

Trotz allen Veränderungen, der Mensch und seine Bedürfnisse stehem im Mittelpunkt des Friseurberufs. Körperpflege, Schönheit und Wellness sind Langzeittrends. Professionelle Friseure müssen sich um ihre Zukunft somit wohl keine Sorgen machen. Im Gegenteil. Sie sind unersetzbare und gefragte Talente. 

Ständige Weiterbildung ist Standard bei gehobenen Friseurdienstleistern. Emotionale Intelligenz und Empathie gehören zu den Grundzügen professioneller Stylisten. Und wie es vor allem in turbulenten Zeiten deutlich zum Vorschein kommt, sind die Dienstleistungen und Services der Friseurgeschäfte nicht nur „überaus wichtig für das soziale Miteinander“, sondern geradezu „systemrelevant“.

Trotz allen Veränderungen, der Mensch und seine Bedürfnisse bilden den Mittelpunkt des Friseurgeschäfts. Schönheit und Wellness sind Langzeittrends. Professionelle Friseure müssen sich um ihre Zukunft somit wohl keine Sorgen machen. Im Gegenteil. Sie sind unersetzbare Talente. Wer diese Chance jetzt erkennt, steht auf goldenem Boden. 

La Biosthetique Make-Up Collection * Herbst / Winter 2021/22

un.leashed

Tage, die vor uns liegen

Frauen entdeckten neue Facetten von sich selbst. Es ist Zeit, sich wieder der Außenwelt zuzuwenden. Leben Sie ein erfülltes Leben, ergreifen Sie die Möglichkeiten, navigieren Sie durch Veränderungen. Betonen Sie Ihren persönlichen Ausdruck.

un.leashed La Biosthétique Make–up Kollektion Herbst–Winter 2021/2022 gibt Frauen einen aktiven, kraftvollen und strahlenden Look, um die Welt neu zu entdecken

Das sind die Make-up Looks der Saison:

Look 1 – Delicacy

Helles Olivgrün und sanft schattiertes Waldgrün umspielen das mit kohlschwarzen Wimpern umrahmte Auge. Die Präsenz des Auges wird durch den Automatic Pencil for Eyes K10 Anthracite verstärkt. Der Mund flüstert sanft in einem Hauch von Pfirsich. Die Haut ist perfekt und taufrisch. Dazu gehört eine warmes Bronzing, um die letzten Sommertage zu verlängern. Ein duftender Farblook, der die Zartheit und Finesse der Frauen offenbart.

Look 2 – Eccentricity

Ein klassisches Make–up mit einem modernen Twist. Kühler brauner Schimmer akzentuiert intensiv die Unteraugenpartie und hebt den äußeren Augenwinkel an und umspielt ihn. Die Wimpern sind kaffeebraun und die Wasserlinie in Marble Silk erfrischt und öffnet das Auge. Dramatisch und sinnlich. Tiefes warmes, mattes Rot sättigt die Lippe, die den Blick des Betrachters festhält.Perfekter Sitz und Fokus.

Die perfekt aussehende Haut leuchtet. Ein Hauch von Mystic Red an der inneren Wange lässt eine Unschuld im Vergleich zur Stärke des Looks erahnen. Ein ausgefallener Look, der Teile des klassischen Make–up–Repertoires verschiebt. Eine überzeugende, exzentrische Enthüllung.

Look 3 – Glee

Die königsblaue Wimperntusche zeigt Verspieltheit und wird von einem weichen, kühlen Braunton auf dem Ober – und Unterlid unterstützt. Die orangefarbenen Töne, eingebettet in einen erdigen Sensual Lipstick, begrüßen die blaue Wimperntusche und sorgen für einen fröhlichen, ausgelassenen Look. Eine transparente und seidig –matte Foundation rundet den Look ab. Ein strahlender Look, der fröhliches Engagement der Frauen durch die Kombination von komplementären Farben zeigt.

Make-Up Produkte von La Biosthetique in verschiedenen Farben

Perfect Skin

Deckt Hautunebenheiten zuverlässig und langanhaltend ab und mattiert.

Make-Up Foundation von La Biosthetique
Make-Up Farbklekse

Der Name ist Programm. Die innovative Flüssigfoundation verschmilzt mit der Haut, lässt Makel im Nu verschwinden und hinterlässt nichts als einen langanhaltend perfekten Teint. Beschichtete Pigmente gleiten über die Haut, lassen sich spielend leicht verteilen und gewährleisten eine schnelle Farbentfaltung bei gleichzeitig hoher Deckkraft. Die sich ideal an den Hautton anpassenden Nuancen erlauben überdies eine gezielte, partielle Kaschierung von Farbunebenheiten, beispielsweise an der Nase oder am Kinn.

Dabei bleibt das Finish absolut natürlich und wirkt nie maskenhaft. Für ein geschmeidig samtiges Hautgefühl sorgt Lecithin, während Kaolin Ölglanz absorbiert und den Teint nachhaltig mattiert. Pflegendes Vitamin E hält freie Radikale in Schach und beugt vorzeitiger Hautalterung vor. So hält Perfect Skin rund um die Uhr, was es verspricht: eine perfekte, makellos schöne Haut.

Inhaltsstoffe

  • Kaolin mattiert und absorbiert Öl.
  • Beschichtete Pigmente sorgen für die schnelle Entfaltung und gute Haftung der Farbe.
  • Vitamin E bekämpft freie Radikale und reduziert Alterserscheinungen der Haut.
  • Lecithin verleiht ein samtiges und geschmeidiges Hautgefühl.
Make-Up Produkte von La Biosthetique

La Biosthetique Make-Up Collection * Frühling / Sommer 2021

Drei Looks,ein Fokus: «ME»

Make-up wird persönlich wie nie. Meine Looks, meine Facetten. Feiern Sie ihre Einzigartigkeit mit der La Biosthétique Make–up Collection Spring–Summer 2021. Klar und ohne Überflüssiges konzentriert sie sich auf das eigene Ich. Ein Ich, das mit sich im Reinen ist. Ein Ich in drei ausdrucksstarken, faszinierenden Looks, erdacht und umgesetzt vom internationalen Make–up Artist Steffen Zoll.

Das sind die Make-up Looks der Saison:

Me. Fresh.

Ein Ich voller Energie, die sich in leuchtendem Limonengelb entlädt. Zu Farbe gewordene Lebensfreude. Sie weitet den Blick und wandert übers Lid, um sich nach und nach zu einem rosigen Kupfer zu erwärmen. Es ist ein Look für die Sonnenseite des Ich. Lichtdurchflutete Unbeschwertheit, vom strahlenden Teint bis in die pinkroten Fingerspitzen.

Me. Vibrant.

Die zarte Seite des Ich, beinahe durchscheinend, leicht und lebendig. Wie ein spontaner Gedanke zieht ein Hauch von Blau quer über die Lider und verleiht dem Blick etwas Träumerisches. Die transparente Leuchtkraft des Teints strahlt einen Optimismus aus, den die leichte Bräune auf den Wangen und der warme Orangeton der Lippen bekräftigt.

Me. Strong.

Das Ich in seiner ganzen Kraft. Innere Stärke, die sich metallisch schimmernd auf die Lider legt, changierend zwischen den Goldreflexen aufblitzender Lebenslust und der geheimnisvollen Aura eines rauchigen Graphit. Pinkstichiges Rot auf den Nägeln setzt einen fröhlichen Kontrast zur kraftvollen Intensität und schürt sie gleichzeitig.

Vidal Sassoon – Ikone der Friseurkunst

Der Friseurberuf hat im Jahr 2021 kein besonders gutes Image. Der Hauptgrund dafür ist wahrscheinlich der Ruf des Billiglöhners, der den Friseuren seit gut 20 Jahren anhängt. Dabei hat der Beruf auch ganz andere Seiten und viel glanzvollere Zeiten. Wollen wir das ganze Potential dieses ästhetischen Handwerks beleuchten, brauchen wir uns nur an eine Person zu erinnern: Vidal Sassoon. Er revolutionierte die moderne Haarmode in den 1960er Jahren und hinterlies der Welt einen bleibenden Eindruck, als er vom „Schampoo-Boy“ zum internationalen Branchenführer avancierte. 

Schampoo-Boy und Freiheitskämpfer

Vidal Sassoon wurde 1928 in Sheperds Bush in London geboren. Mit nur drei Jahren verließ sein Vater die Familie und ließ sie in bitterer Armut zurück. Für kurze Zeit lebten sie bei seiner Tante, bis seine Mutter ihn und seinen Bruder für secheinhalb Jahre in ein jüdisches Waisenhaus brachte. Nach ihrer zweiten Hochzeit holte sie ihre Söhne zu sich zurück. Mit 14 Jahren vermittelte sie Vidal eine Praktikumsstelle in Adolph Cohens Beauty and Barber Shop. Erst wehrte er sich dagegen, als Shampoo-Boy zu arbeiten, wollte viel lieber Fußballprofi werden. Nachdem er aber im Salon jeden Tag von so vielen hübschen Frauen umgeben war, fand er schon bald gefallen an seiner neuen Berufung.

Nach dem mittelmäßig erfolgreichem Praktikum und seiner Evakuierung aus London während des 2. Weltkriegs wechselte Vidal zu Raymond Bessone, einem derzeit angesagten Londoner Celebrity Hairdresser. Im Jahr 1948 brach dann der Israelische Unabhängigkeitskrieg aus, an dem er sich beteiligte. Dort, „in der Wüste„, machte er sich Gedanken um seine Zukunft:

Als ich nachts zu den Sternen hochschaute, fragte ich mich oft, was ich mit meinem Leben anfangen sollte. Ich meine, das einzige, was ich konnte, war Haare schneiden, und ich war zu dieser Zeit nicht besonders gut darin. Wenn ich also als Friseur arbeiten sollte, da ich keine andere Möglichkeiten hatte, meinen Lebensunterhalt zu verdienen, mußte sich entweder das Handwerk ändern, oder ich mich selbst.

Eine ästhetische und technische Revolution

Zurück in London arbeitete Vidal in verschiedenen Salons, bis er 1954 seinen eigenen in der Bond Street eröffnete. Zu dieser Zeit war der Friseurbesuch geprägt von Lockenwicklern, Trockenhauben, Toupierkämmen, unmengen Haarspray und endlosen Sitzungen beim Friseur. Die Frisuren waren hoch, schwer und sehr pflegeintensiv. Die Haarprachten waren glamourös und aufwendig. Mindestens einmal wöchentlich mußten die Frisuren aufgefrischt und erneuert werden, was hauptsächlich den priviligierten Schichten und Frauen reicher Männer vorbehalten war. 

Das sollte sich bald ändern. Die Löwenmähnen und Beehives waren an sich eine hohe Kunst. Aber Sassoon konnte sich nicht mit dieser Art Ästhetik anfreunden. Er lief durch die Straßen der Großstadt und bewunderte die schlichte moderne Architektur. Vor allem das Bauhaus-Prinzip „Form folgt Funktionfaszinierte ihn. Wir sind so weit zurück, dachte er sich, und begann neue, effizientere Frisuren zu entwerfen.  

Ich wollte weg vom altmodischen – wenn auch schönen. Wenn ich Friseur werden sollte, wollte ich etwas ändern. Ich wollte das Überflüssige beseitigen und mich auf die Grundwinkel von Schnitt und Form beschränken. Es dauerte neun Jahre von 1954 bis 1963 und sorgte für viele einsame und verzweifelte Stunden, in denen ich in meiner Wohnung saß und dachte, ich würde meine Zeit verschwenden.

Sassoons Haarschnitte und Styling entwickelten sich zur kompletten Antithese des gängigen Mainstream. Dieser war geprägt vom Establishment, altmodisch und klassizistisch. Gleichzeitig wuchs eine neue Generation heran, die den Status Quo der damaligen Gesellschaft radikal in Frage stellte. In nahezu alle Lebensbereiche drang die Kulturrevolution der 1960er Jahre vor. Swinging London war der Schmelztigel einer neuen Art von Kunst, Mode und Musik.

Vidal Sassoon wurde zu einem Pionier dieser neuen Kultur. Er wollte die Frauen von ihren altmodischen Lasten befreien und sah den Haarschnitt als eine Art Design, das exakt auf die Haar- und Gesichtsstruktur jeder Person abgestimmt war. Das Arbeiten mit Haaren war für ihn „Architektur mit einem menschlichen Element„. Die Frauen mussten nicht mehr jede Woche zum Friseur. Die Haare saßen nicht mehr fix und aufgetürmt, sondern bewegten sich frei und fielen nach jeder Bewegung wieder exakt in die geschnittene Form. Die Privilegien der Oberschicht waren aus der Mode gekommen. 

Dem Zeitgeist auf der Spur

Sein erster großer Erfolg und internationaler Durchbruch gelang Sassoon 1963 mit dem „Kwan-Bob„. Spätestens hier machte er die Modewelt auf sich aufmerksam. Ein klassischer Bob mit modernen, geometrischen Zügen und Winkeln. Die junge aufstrebende Schauspielerin Nancy Kwan trug ihn hinaus in die Welt und auf die große Bühne. Sein Werk war zu sehen auf den Titelblättern der Britischen und Amerikanischen Vogue und in vielen anderen Modezeitschriften. Auf die Frage, wie er sich seiner Sache so sicher sein konnte, antwortete er in einem Interwiew:

Ich hatte neun Jahre an dem Look gearbeitet. Neun Jahre harte Arbeit. Experimentieren, nachts und am Wochenende. Ich wusste, dass Veränderung in der Luft lag. Ich hatte ein tolles Team damals. Wir hatten Ideen und Gestaltungswillen.

Dann kam der Five-Point-Cut und die Bekanntschaft mit Mary Quant. Die bekannte Modedesignerin und Erfinderin des Minirock schwärmte von Sassoons Haarschnitten und sah in ihm einen ebenbürtigen Modeschöpfer. Er „schneidet Haare wie wir Kleider“, sagte sie in einem Interview. Sie verbindet Vidal Sassoon mit der umwälzenden Veränderung in der Gesellschaft, die in den frühen 1960er Jahren stattfand. Das Straßenbild in London begann sich zu wandeln. Dieser Wandel ging weit über das neue, schlichte Design hinaus.

Wenn Sie jemanden in einem Quant-Outfit und dem fantastischen Five-Point-Cut von Sassoon sahen, wussten Sie nicht, ob sie Gräfin war oder jemand, der in einem Geschäft arbeitete. Großbritannien war nicht länger eine verschlossene Art von Klassengesellschaft, es veränderte auch die Art und Weise, wie Frauen über sich selbst dachten.

Die jungen Frauen wurden selbständiger und selbstbewusster. Sie wollten ihre eigenen Wege gehen und nicht länger an konservativen Werten ausgerichtet und bemessen werden. Sassoons Haarschnitte wurden zum Sinnbild dieser neuen Freiheit und Natürlichkeit. Das Leben wie die Frisuren konnten von nun an die eigene Persönlichkeit angepasst anstatt gängigen Normen und gesellschaftlichen Vorgaben untergeordnet zu werden. Ästhetik und Design wurden für alle zugänglich und der Beruf des Friseurs erfuhr dadruch eine neue Bedeutung.

Friseure sind eine wunderbare Art. Sie arbeiten eins-zu-eins mit anderen Menschen und das Ziel ist es, dass sie sich so viel besser fühlen und sich selbst mit einem Augenzwinkern betrachten… Haare mit einer Schere zu formen ist eine Kunstform. Es ist ein Streben nach Kunst.

Vom Künstler zum Weltstar

Bei der reinen Kunst sollte es nicht lange bleiben. Nachdem Sassoon 1968 von Roman Polanski nach Hollywood eingeflogen wurde, um Mia Farrows Haare für den Film Rosemarie’s Baby zu schneiden, wurde er zum Weltstar. Durch den Kinohit mit dem provozierenden Pixie Haarschnitt lernte ihn die ganze Welt kennen. In dieser Zeit eröffnete er einige Filialen seines Friseursalons sowie Schulen und Ausbildungszentren für die Friseurwelt in Europa, Nordamerika und Asien. 

Nachdem er sich einen internationalen Ruf für seine innovativen Schnitte erarbeitet hatte, zog er Anfang der 1970er Jahre nach Los Angeles. 1973 begann er mit der Vermarktung eigener Haarpflegeprodukte mit dem Slogan „wenn Sie nicht gut aussehen, sehen wir nicht gut aus„. Sassoons Stylingprodukte, Schampoos und Conditioner verkauften sich weltweit. Bis zum Verkauf seiner Firmenanteile und seinem Rückzug aus dem operativen Geschäft Anfang der 1980er Jahre erzielte sein Unternehmen einen Jahresumsatz von über 100 Millionen US-Dollar.

Für Vidal erfüllte sich ein Traum, als er sich nach seinem operativen Rückzug aus seinem Unternehmen ganz dem schönen Leben, der Gesundheit und der Philantropie zuwenden konnte. Er trat in TV-Shows auf und schrieb Livestyle-Bücher wie „Ein Jahr der Schönheit und Gesundheit“. Rückblickend bereute er es allerdings, seine eigene Marke verkauft zu haben. In einem Interview mit der Englischen Guardian  gab er zu:

Mein größtes Bedauern ist der Verkauf meiner Firma. Es war der dümmste Fehler, den ich jemals gemacht habe. Das  amerikanische Business ist, wie es ist, sie verkauften ein Jahr später an ein anderes Unternehmen, und alle Versprechen wurden vergessen. Ich war am Boden zerstört.

Vidal Sassoon war selbst überrascht von seinem enormen Erfolg. Sein Unternehmen wuchs und wurde immer komplexer. Zuerst beauftragte er ein externes Unternehmen mit der Herstellung und Vermarktung seiner Produkte. 1983 verkaufte er seine Geschäftsanteile dann vollständig, blieb im Unternehmen aber als Berater tätig. Doch als die Marke Sassoon bereits nach zwei Jahren an einen global agierenden Konzern weiterverkauft wurde, distanzierte er sich immer mehr von ihr. 

Im Jahr 2003 kam es schließlich zu einem juristischen Streit. Vidal warf dem Konzern Vertragsbruch und Betrug vor und klagte vor Gericht wegen Vernachlässigung der Vermarktung seines Markennamens zugunsten anderer Haarpflegeserien des Unternehmens. Die Klage endete in einem Vergleich. Seither war Sassoon nicht mehr mit der Marke verbunden, die seinen Namen trägt.

Sassoons Erbe an die Friseurwelt

Vidal Sassoon wird noch lange nach seinem Tod im Jahr 2012 ein Idol und ein großes Vorbild für die Friseurwelt sein. Sein Leben und sein Erfolg zeigen, was mit Scheren, Kreativität und Hände arbeit möglich ist. Auf die Frage, wie er die zukünftige Entwicklung seiner Branche einschätzt, antwortete er in einem Interview mit Modern Salon.

Nun, ich sehe zwei Dinge. Ich sehe die Menschen mit Leidenschaft und Sorgfalt, die Trainingsabende machen, die Shows veranstalten, die am Fortschritt des Handwerks beteiligt sind. Und dann sehe ich große Unternehmen, die immer mehr Salons übernehmen und nur nach maximalem Gewinn streben. Es gibt keine Übungsstunden, es hat nichts mit Kunst zu tun… Was uns ausmachte war die Leidenschaft, die wir in unsere Arbeit gesteckt haben. Leidenschaft schafft Vision. Das ist Kunst. Schneiden, gestalten, formen… Schließlich machst du etwas, das nicht nur besonders aussieht und sich besonders anfühlt. Der Lohn der investierten Energie kommt auch tausendfach zurück.

Gefragt, welchen Rat er den zukünftigen Generationen von Friseuren geben würde, antwortete er:

Individualität. Wenn es um die Entwicklung des Handwerks geht, wird das, was Sie am besten können, anderen zugute kommen. Es ist ein Gefühl des Bewusstseins, der Freude und des Glücks, das Sie so vielen Menschen schenken… Ich lache manchmal und sage zu mir, Gott, ich wünschte ich hätte eine zweite originelle Idee. Ich würde gerne sehen wie ein junger Mensch mit einer enormen Energie etwas Neues erschafft, etwas anderes, während die Zweifler zu ihm sagen, dass dies nicht möglich ist, dass er pleite geht… Unsinn, wenn Sie zu ihren Wurzeln gelangen, zu dem, wer Sie wirklich sind, können Sie in jedem Bereich etwas daraus machen. Sie werden sich meiner Meinung nach selbst überraschen.

Wir machen AUFmerksam

Lichter an – bevor sie aus gehen. Mit dieser Aktion machen viele mittelständische Unternehmen in Deutschland ihren Unmut über die aufgezwungene wirtschaftliche Situation deutlich. Vernab von revolutionären Gesinnungen oder irgendwelchen Denkrichtungen, geht es hier um das nackte Überleben. Oder anders ausgedrückt. Wo keine Einnahmen, da keine Unternehmen – und auch kein Lebensunterhalt für deren Betreiber. 

Alles begann mit einem Virus

Auf einmal ging alles ganz schnell im Frühjahr 2020. Erst hörte man noch in den beliebten deutschen TV-Talkshows, dass eine Pandemie vor der Tür steht und wir uns im Krieg mit einem biologischen Erreger befinden. Nur wenige Tage später war es dann soweit. Bei vielen brachen Angst und Panik aus.

Kontakte zu anderen Menschen wurde plötzlich von den meisten gemieden. Im Salon klingelte ununterbrochen das Telefon. Mitte März hatten bereits die meisten Kunden abgesagt. Unsere Auslastung ist auf gut 20% gesunken. Dann, am 20. März, mußten wir eine Mitarbeiterin in Quarantäne schicken, da eine ihrer Kundinnen positiv auf SARS-CoV-2 getestet wurde.

Zur Sicherheit für unsere Kunden und Mitarbeiter beschlossen wir, den Salon vorerst ganz zu schließen. Niemand wußte, womit was wir zu tun hatten und wie wir am besten auf solche Vorfälle reagieren sollen. Auch in den Ämtern, so versicherte man uns am Telefon, bekäme man die Informationen in erster Linie aus den Nachrichten.

 

Es dauerte nicht lange und nur einen Tag später am 21.03.2020 mußten alle Friseurgeschäfte in Baden-Württemberg auf Anweisung der Landesregierung ihre Türen schließen. Ganz gebannt auf die Vorgaben und Maßnahmen der Politik verfolgten wir den weiteren Verlauf der Krise. Aufmerksam informierten uns umfassend über die Ereignisse.

Schließlich beschlossen die Verantwortlichen in der Politik, den Betroffenen Unternehmen in der Krise beizustehen und sie in ihrer unverschuldeten Notlage finanziell zu unterstützen. Neben den Hygienevorlagen zum Schutz der Bevölkerung einigte man sich auf ein umfassendes Rettungspaket für die deutsche Wirtschaft mit dem Ziel: „Liquidität zu sichern, Jobs zu schützen und Insolvenzen zu verhindern.“

Leere Versprechen

Nun konnten wir aufatmen. Wir dachten wir hätten einen starken Partner an unserer Seite und wären Teil eines Gemeinwesens, das sich vor allem in Krisensituationen wie dieser gegenseitig fördert und stützt. Wir glaubten unseren Bundesministern Peter Altmaier (CDU) und Olaf Scholz (SPD), als sie groß in den Medien verkündeten: „Egal wie stark das Coronavirus und seine Folgen die Wirtschaft dieses Land schwächen könnten, wir sind stärker.“

Nachdem der Beschluss für die Corona-Soforthilfe am 27. März den Bundesrat passierte, reichten wir unseren Antrag direkt nach diesem Wochenende am 30. März ein. Es dauerte eine gute Woche bis die Finanzmittel auf dem Geschäftskonto landeten. Unser Unternehmen schienen gerettet. Mehr noch. Als wir am 04. Mai nach sechs Wochen Lockdown unsere Türen wieder öffnen durften, schien das Schlimmste überstanden. Unter Einhaltung strenger Hygienemaßnahmen drängten die Kunden wieder in den Salon.

Doch die Euphorie hielt nicht lange. Schon im Juli berichtete die Tagesschau, die „zweite Welle ist schon da„. Die Schutzvorkehrungen mußten aufrechterhalten werden und die Verunsicherung verstärkte sich wieder zunehmend. Gleichzeitig wurde offenkundig, dass wir die Hilfsgelder der Soforthilfe wieder zurückzahlen müssen. Es stand im Kleingedruckten, dass wir verpflichtet sind das überschüssige Geld, das wir zur Liquiditätsdeckung nicht benötigen, zurück zu überweisen.

Im Bewilligungsbescheid der Baden-Württemberger Staatsbank (L-Bank) steht im Wortlaut:

1. Der Zuschuss wird zur Überwindung der existenzbedrohlichen Wirtschaftslage bzw. der Liquiditätsengpässe oder Umsatzeinbrüche gewährt, die durch die Corona-Pandemie entstanden sind.
2. Der Förderzeitraum beträgt drei Monate. Der Zuschuss muss innerhalb von längstens drei Monaten nach Zustellung dieses Bescheides für den in Ziffer 1. genannten Zweck verwendet werden.

Den Bescheid wurde am 19. April erstellt und Tage danach zugesandt. Zu dieser Zeit hatten wir bereits seit über vier Wochen geschlossen. Die Tage und Wochen davor gab es schon massive Umsatzrückgänge druch die mediale Ankündigung der Pandemie. Diesen gesamten Krisenzeitraum dürfen wir also nicht anrechnen. Erst ab Eingang des Bescheids werden die Umsatzeinbrüche und Liquiditätsengpässe erfasst.

 

Ab Anfang Mai sprudelten die Einnahmen dann wieder. Auch im Juni wurden unsere Dienstleistungen noch stark nachgefragt. Heraus kam nach den veranschlagten drei Monaten ein Überschuss, der mit viel Fleiß, leidenschaftlichem Einsatz und dem starken Zusammenhalt von Kunden und Kollegen erzielt werden konnte. Der Lohn dafür: wir müssen die gewährten Hilfen trotz den Verlusten im vorangeganenen Zeitraum im März und April in voller Höhe zurückzahlen.

Der zweite Lockdown

Jetzt befinden wir uns im bereits seit dem 16. Dezember 2020 im zweiten Lockdown und verschieben die Kundentermine von einer Woche auf die andere. Anfang Februar 2021 und noch keine Spur von Entschädigung für das Berufsverbot. Die vom Staat großzügig gewährten Kredite und Bürgschaften machen erst Sinn, wenn alle Reserven aufgebraucht sind. Die „unbegrenzten Kredite“ müssen ja von zukünftigen Gewinnen zurückbezahlt werden.

Diese sind momentan aber in weiter Ferne und stellen ohnehin eine zusätzliche Belastung unserer seit Jahren schwer gebeutelten Branche dar. Was wir jetzt nicht umsetzen, holen wir nicht zukünftig wieder rein. In dieser Situation klingen die Worte von Altmaier und Scholz etwas zynisch: „kein Unternehmer werde in der Krise allein gelassen.“

Doch genau diese Erfahrung machen gerade noch viele andere Branchen im zweiten Lockdown: „KfW-Kredite. Soforthilfen. Überbrückungshilfe I. Wirtschaftsstabilisierungsfonds. Überbrückungshilfe II. Novemberhilfen. Dezemberhilfen. Überbrückungshilfe III. Abschlagzahlungen. Steuerstundungen. Umsatzerstattungen. Fixkostenpauschale. Kommen Sie noch mit?“ 

Von Branche zu Branche, von Bundesland zu Bundesland gelten andere Gesetze und Bestimmungen. Zudem wurden „die Regelwerke der Hilfen nach und nach angepasst, Einschränkungen wurden heimlich still und leise, teilweise nachträglich, eingebaut, Erweiterungen öffentlichkeitswirksam verkündet„, so der Präsident der Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz Dr. Georg Haber.

Zur Krisenbewältigung von Politik und Verwaltung zog Haber folgendes Resumé: „Weder sind die Hilfen unbürokratisch, noch können sie schnell beantragt werden. Ganz zu schweigen von einer schnellen Auszahlung. Damit werden die mit der Einführung der Hilfen gemachten Versprechen definitiv nicht erfüllt“.

Dies „zerstört die Hoffnungen vieler Betriebsinhaber und stellt ganze Existenzen in Frage. Nicht zuletzt zerstört es das Vertrauen in die Politik, die bislang einen guten Ruf in dieser Krise genossen hat.“ Die von Finanzminister Scholz angekündigte wirtschaftspolitische Bazooka habe „eindeutig eine Ladehemmung“.

Ähnlich sieht es der Hauptverband des Deutschen Einzelhandels (HDE) Stefan Genth mit seiner Aussage, die „Bazooka des Finanzministers bleibt für den Einzelhandel bisher ein Rohrkrepierer“. Besonders niedlich formulierte es der stellvertretende Chef der FDP-Bundestagsfraktion, Alexander Lambsdorff: „Aus der Bazooka von Olaf Scholz wird gerade eine Kindergeburtstagspistole, die nicht Wumms macht, sondern Piffpaff“.

 

Auch der Bundesgeschäftsführer des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW), Markus Jerger, sieht die Bemühungen der Regierung kritisch. Die Ankündigung der Bundesregierung, „leidenden Unternehmen schnell, solidarisch und unbürokratisch zu helfen“, erweise sich „als leeres Versprechen“.

Aus eigener Kraft

So verwundert es auch nicht, dass das „mehrheitliche Vertrauen der Bürger“ in die Verantwortungsträger zu schwinden droht. Den „großen Worten folgten immer kleinteiligere Taten, Hürden, Irritationen“. Die Krisenpolitik von Bund und Länder zeige einen deutlichen „Mangel an Konsistenz, Schnelligkeit und Pragmatismus.“ Die Politik setzt ihre großartigen Versprechen „eher in homöopathischen Dosen“ um.

Von den 42,6 Milliarden Euro, die für den Bundeshaushalt zur Krisenbekämpfung in der mittelständischen Wirtschaft im Jahr 2020 für zur Verfügung stand, wurden gerade mal 15,8 Milliarden ausbezahlt. Und davon muss wohl ein Großteil wieder zurückbezahlt werden. Währenddessen sind die neuen Hilfen nicht so recht in Sicht.

 

Die Hilfen sind zu bürokratisch und schlecht administriert, so das Institut der Deutschen Wirtschaft (IW): „Wenn die Mittel zur Rettung der Unternehmen zu spät kommen, drohen genau die Zusammenbrüche, die es in der Krise zu verhindern gilt. Und es droht eine Spaltung der Volkswirtschaft in eine robuste Industrie und einen existenzbedrohten Mittelstand in den stark betroffenen Konsumbereichen.“ 

Die ersten Auszahlungen der Überbrückungshilfe III soll irgendwann „im ersten Quartal 2021 erfolgen“. Bis dahin werden wir alle Partner und die laufenden Kosten aus eigenen Mitteln bedienen müssen. Diese müssen sowieso für den Lebensunterhalt der Unternehmer herangezogen werden, da mit den Hilfen lediglich die Fixkosten abgedeckt sind. Dennoch fordern wir von der Politik, ihre Versprechen umzusetzen und uns für die entstandenen Verluste durch den Lockdown zu entschädigen.

Die entgangenen Gewinne werden wir nicht mehr einholen. Das ist auch nicht nötig. Wir schauen nach vorne. Denn die Krise hat uns vor allem eins gezeigt. Ein großartiges Potenzial für unser Unternehmen und unsere Branche. Nie war der Zusammenhalt und die Kooperationsbereitschaft bei Mitarbeitern und Kunden größer. Nie hatten wir bessere Ergebnisse erzielt und mehr Anerkennung erfahren als inmitten dieser Krise.

Im ganzen restlichen Jahr 2020 hatten wir keine nachgewiesene Infektion in unserem Salon. Die Kunden sagten ihre Termine ab und blieben Zuhause, falls sie Symptome bemerkten. Die Hygienemaßnahmen boten genügend Schutz für Mitarbeiter und Kunden. Trotz den Schließungen schafften wir es aus eigener Kraft, uns über Wasser zu halten und die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen im Krisenmodus zu bedienen. Doch es ist nun an der Zeit für die Krisenmanager aus der Politik, ihr Wort zu halten. Gemeinsam mit unseren Freunden und Kollegen aus dem Handel fordern wir:

1. Schnelle Hilfe durch Vorabzahlungen
2. Unbürokratischer Antrags- und Genehmigungsprozess
3. Faire und angemessene Ausgleichszahlungen

4. Ein konkretes Wiedereröffnungsszenario

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